Fazer a gestão de uma empresa familiar não é tarefa das mais fáceis, sobretudo pelo fato de os colegas de trabalho também serem membros da família do gestor. Isso pode dificultar quando é necessário ter uma conversa mais séria para falar de algo que a pessoa está fazendo errado ou que precisa ser melhorado, por exemplo.
Se você tem uma empresa familiar, certamente já se deparou com situações como a descrita, não é mesmo? Mas não se preocupe! Gerir uma empresa em família pode até ser difícil, mas não é algo impossível de ser feito. Para ajudá-lo, elaboramos uma lista com quatro segredos para uma boa gestão de empresa familiar. Continue lendo e confira.
1. Saiba separar os ambientes
Um dos principais desafios encontrados nas empresas familiares é o relacionamento da empresa com a família. É necessário saber separar as coisas! Se você tiver algum problema pessoal com um familiar que também é colega de trabalho, não deve tratar desse assunto no ambiente profissional. O mesmo vale para problemas de trabalho, que devem ficar na empresa e não ser levados para casa.
Separando as coisas, você evita desgastes tanto na sua vida pessoal como na vida profissional.
2. Defina salários para os sócios
É bastante comum, em empresas familiares, que os sócios não tenham um salário definido, porém isso é errado. Aquela história de pagar todas as contas e dividir o que sobrar não pode acontecer, ou sua empresa poderá ser prejudicada.
O ideal é que se definam salários para cada membro da empresa, fazendo os pagamentos da mesma forma que seria feito para um funcionário. E, se sobrar dinheiro após os pagamentos, este pode ir para um caixa em comum da empresa, para pagamento de contas futuras ou investimentos em geral.
3. Defina o cargo que cada um vai ocupar
Assim como cada membro da família deve ter um salário, os cargos também precisam ser definidos de forma correta. É preciso que os familiares entrem em consenso e, de acordo com as habilidades de cada um, definam quem será o diretor geral, o gestor de recursos humanos, o responsável pelas contas etc. Assim evita-se o retrabalho e cada um saberá a quem recorrer quando precisar tratar de determinado assunto.
4. Crie um sistema de inclusão de herdeiros
Se você ou algum outro sócio da empresa familiar tem filhos menores de idade, deve estar ciente de que, dentro de alguns anos, esses jovens ou crianças poderão se tornar também sócios da organização. Por isso, é necessário fazer um planejamento estratégico, traçando a linha sucessória de quem herda o quê de quem. Em casos assim, o mais indicado é a contratação de uma consultoria especializada para definir tudo corretamente e dentro da legalidade.
Seguindo essas quatro dicas básicas, você e sua família certamente se darão bem com a empresa que escolheram tocar. Afinal, não é só de problemas que é feita uma empresa familiar. Os interesses em comum, a crença na mesma cultura e nos mesmos valores e a confiança um no outro são as principais vantagens em um negócio familiar.
E agora, que você sabe mais sobre gestão de empresa familiar, que tal compartilhar este artigo em suas redes sociais para que outras pessoas adquiram esses conhecimentos? Assim, todo mundo saberá como tocar os negócios da forma mais correta e lucrativa possível.
