As empresas familiares comandam uma grande parte da economia global. Estima-se que mais de 80% das micro e pequenas empresas brasileiras são familiares. No entanto, por alguns erros cometidos nesse tipo de gestão, a cada cem dessas empresas, apenas trinta chegam à segunda geração e menos de dez conseguem sobreviver até a quarta geração. Deseja ficar fora de estatísticas negativas como essas? Então confira 5 dos maiores erros de gestão cometidos em empresas familiares e aprenda a evitá-los.

1. Não separar o pessoal do profissional

Um erro que as empresas de caráter familiar cometem é tratar o recrutamento de pessoal de forma paternalista, dando preferência para parentes e amigos. Claro que essa conduta não está necessariamente errada se as pessoas tiverem a competência necessária para desempenhar seus cargos dentro da empresa, o problema é que muitas vezes acaba-se dando preferência para pessoas ainda sem a devida qualificação profissional.

Isso pode levar a empresa por um lento caminho de profissionalização. Por isso, é fundamental que todos os membros da empresa possuam qualificação para ocuparem seus cargos, e nessa hora é fundamental separar o lado pessoal do lado profissional.

2. Privilegiar parentes

Não raro pode acontecer de alguém se sentir privilegiado dentro de uma organização com caráter paternalista e isso pode atrapalhar o crescimento da empresa. Se o lado pessoal não for separado do lado profissional, alguns funcionários podem começar a agir como se não tivessem hora para chegar, hora para sair, tempo determinado para almoçar, prazos para cumprir, dentre outros. Enfim, é muito importante ter cuidado com os privilégios que são dados aos parentes dentro de uma empresa.

3. Não mediar os conflitos:

Conflitos podem acontecer em qualquer empresa, mas é fundamental saber mediá-los para que se mantenha a harmonia tanto no ambiente empresarial, quanto familiar. A melhor forma de mediar os conflitos é agindo preventivamente: é fundamental que haja comunicação clara e que cada um compreenda seu papel dentro do negócio, que compreenda sobre seus limites, que reconheça suas qualidades, defeitos, problemas de convivência e busque um caminho para resolvê-los.

Caso já haja um conflito e nenhum familiar conseguir mediar de forma eficiente, conte com a ajuda de especialistas que analisarão a situação de fora e como um todo.

4. Misturar as finanças

O grande erro de muitos empreendedores, que acontece com maior frequência ainda em empresas familiares, é misturar as finanças pessoais com a finança da empresa, utilizando o dinheiro em caixa sem nenhum controle. É importantíssimo que todos na empresa familiar compreendam que existem as finanças da empresa e as suas finanças pessoais, e ambas não podem ser misturadas.

Por isso, faça planilhas de fluxo de caixa para a sua empresa e uma planilha pessoal. Estabeleça para você e os outros membros da empresa um valor pró-labore ou um valor determinado para ser sacado todo mês pelo seu trabalho. Se não houver controle, o risco de levar da empresa à falência ou, no mínimo, ter sérios prejuízos, será grande.

5. Não planejar a sucessão

Ter um sucessor para comandar o negócio, além de ser fundamental para a perpetuação do empreendimento, tem suas características próprias em cada empresa de caráter familiar. Aquele que funda a empresa costuma imprimir a sua identidade à empresa de uma maneira bem marcante, quando ele se afasta da empresa, esta pode ficar descaracterizada e perder sua identidade.

Por isso, a sucessão precisa ser planejada para que a empresa não sofra com ela, não perca seu espaço no mercado nem diminua seus resultados. Ainda mais em uma empresa familiar, é fundamental que uma sucessão seja muito bem planejada para que não haja conflitos.

E então, identificou algum desses erros na gestão da sua empresa familiar? Compartilhe a sua experiência nos comentários abaixo!