Devido à alta competitividade que o mercado de oficinas mecânicas apresenta, reter talentos e não deixar que eles saiam da sua empresa para trabalhar nos concorrentes, tornou-se uma tarefa árdua. Para isso, reunimos neste post, as principais dicas para motivar, valorizar e manter seus funcionários em seus trabalhos, gerando bons resultados para a empresa e garantindo a satisfação profissional dos colaboradores.
Valorize e reconheça o profissional
Pesquisas apontam que a valorização profissional dentro de seu ambiente de trabalho é um dos principais itens de retenção de talentos nas empresas. Isso porque, todo funcionário gosta de trabalhar em um ambiente onde seu trabalho é reconhecido pelos clientes e pelos chefes.
Valorizar o profissional está ligado a pequenas atitudes que podem melhorar o comprometimento dele na execução do trabalho, como um elogio pelo trabalho bem-feito, a confiança para realizar uma tarefa mais criteriosa ou até delegar atividades ligadas à área de gerenciamento da empresa.
Dê boas condições de trabalho aos colaboradores
Todo profissional procura empresas que ofereçam boas condições de trabalho. Quando falamos em oficina mecânica, muitas ainda realizam suas atividades em espaços com pouca higiene, sem locais apropriados para alimentação e vestuário de seus funcionários. Se o profissional não tiver as mínimas condições para realizar seu trabalho, ele irá embora.
Por isso, providencie um refeitório ou cozinha, invista em limpeza, bons uniformes, espaços organizados e demarcados. Tudo isso refletirá no bom desempenho de trabalho, principalmente, na manutenção do colaborador na sua empresa.
Ofereça segurança
A segurança individual e coletiva dos colaboradores de uma empresa é direito adquirido pelo colaborador, mas nem sempre observamos essa realidade em todos os locais. Nas oficinas mecânicas, é importante oferecer segurança para manuseio correto dos equipamentos de manutenção, estes devem estar bem conservados e propícios ao uso.
Além disso, ofereça equipamentos de proteção individual (EPI) pertinentes a atividade desenvolvida, principalmente as botas, óculos de proteção, luvas e outros acessórios necessários.
Invista na capacitação profissional
Outro fator muito importante para reter talentos nas empresas é investir em sua capacitação profissional. É fundamental proporcionar conhecimentos e técnicas para desenvolver habilidades e competências comportamentais, isso pode ser feito por meio de cursos e treinamentos específicos voltados a aplicação prática da atividade.
Desta forma, haverá mais resultados do colaborador na execução de suas tarefas, que serão mais qualitativas e produtivas, nos casos de capacitações técnicas, e também no comprometimento com a organização e com o trabalho desenvolvido, no caso de treinamentos comportamentais.
Crie espaços para interação
Outra dica interessante é a criação de espaços para a interação dos funcionários. Pode ser uma sala de descanso ou um café compartilhado, onde as pessoas podem conversar e trocar ideias umas com as outras de maneira informal.
Todos sabem que ficar focado oito ou nove horas por dia em seu trabalho é impossível, por isso, esses ambientes fazem diferença para relaxar os colaboradores. Além disso, eles conseguirão perceber a preocupação da empresa com a qualidade de vida no trabalho de cada um.
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